Perder contigo en la comunidad. Comienza ya.

Hola. Hola.

Qué tal? Bienvenidos.

Les saluda javier romero. Como de costumbre.

Oiga, mil gracias por permitirnos entrar a sus hogares. Hoy transformándolo todo.

La inteligencia artificial. Y es que ya no es una promesa del futuro, sino una realidad que llegó para quedarse.

Más que una tendencia, se ha convertido en una herramienta clave que está redefiniendo la forma en que las empresas operan, crecen y generan impacto. Para hablar sobre este interesante tema, ahora le damos la bienvenida a mónica mantilla.

Mónica es directora ejecutiva y cofundadora de altura capital y miembro de la junta directiva del miami dade weekend council, organización sin fines de lucro dedicada a impulsar la prosperidad económica en todo el condado miami-dade. Mónica, bienvenida.

Qué bueno que está con nosotros. Gracias, javier.

Feliz de estar acá. Qué bueno!

Qué bueno! Mónica.

Mónica. Qué entendemos por inteligencia artificial en el contexto empresarial?

Mira, la inteligencia artificial es una gran herramienta, como lo mencionabas tú, pero no es de aquellas herramientas que uno puede decir lo dejo para más tarde. Voy a entender un poco más.

Es una herramienta que está inundando toda actividad humana, cómo como seres humanos y cómo somos como empresarios. Si tú piensas en un pequeño empresario que quiere vender más y quiere tener poder tener más rentabilidad, pues la inteligencia artificial va a ser una herramienta fabulosa y necesaria, fabulosa, necesaria, necesaria.

Porque si tú dices no, esto lo voy a dejar, voy a seguir haciendo las cosas como. Yo las hago o como las hacía antes.

Todo competidor te va a sacar, te va a seguir adelante y competitiva. Entonces todo empresario tiene que pensar cómo vendo hoy, cuál es mi value proposition y qué estructura de costos tengo y línea por línea business process, por business process.

Pensar esto lo hago así. Qué herramienta me da la inteligencia artificial para poderlo hacer?

Y yo creo que hemos estado todos como en una carrera en los pasados dos o tres años, como que dijimos el mundo nos está cambiando, qué altura, una de las primeras cosas que hicimos, porque tenemos un equipo fabuloso, joven, lleno de ideas que todo el mundo quería empezar a utilizar herramientas. Pero hay temas de seguridad, de información, de confidencialidad, de información, de buen governance.

Entonces lo primero que hicimos y en ese momento era lo relevante, no lo es tanto hoy porque hay otras herramientas más fáciles, pero en ese momento lo que hicimos fue crear un fencing como un corralito, que era un campo de seguridad exacto en el que podíamos incluir nuestra información y no estaba expuesta al público. Pero fíjate hoy que con las herramientas que hay.

Sea cloud, sea perplexing y sea copilot, esas mismas herramientas hoy tienen maneras de suscribirte como empresario. Personalmente, tu información personal está ahí, como un poquito en riesgo, pero cuando tú tienes un corralito empresarial que cualquiera de estas organizaciones te lo permite, tú ya tienes la manera de poner tu información.

Puedes subir tus estados financieros, puedes subir y ya está protegido. Muy importante eso, una.

Gran herramienta. Usted tiene una amplia trayectoria en el mundo de finanzas, en el mundo empresarial.

Cómo ha cambiado este entorno con la irrupción de la inteligencia artificial? Mira.

Yo ya todo lo que hago desde que me levanto hasta que me acuesto está impactado y alterado y mejorado por inteligencia artificial y casi que divido mi mundo y le invito a mi equipo a dividir su mundo en dos cosas. Cuando tú vas a llamar a un amigo y le preguntas cómo estás?

Eso, la inteligencia artificial te lo podrá cambiar porque te dice oye, javier, acuérdate de llamar a tu amigo mayoría de las actividades que hacemos como empresarios que estamos buscando una estrategia clara, estamos queriendo vender mejor y tener una herramienta de ventas que nos permita llegar a donde queremos. Cuando estamos pensando en nuestras operaciones.

Cómo es que cuál es la infraestructura logística de manufactura que necesitamos para poder operar cuando estamos pensando en nuestras finanzas? Cómo es que tengo que tener la capacidad de entender qué tengo hoy y qué viene mañana?

En el el tema de transformación digital, en todo tema. En el tema de governance hay una gran capacidad y necesidad de usar una nueva herramienta.

Entonces, lo que nosotros hemos estado haciendo internamente y invitamos a todas las compañías en las que invertimos es que miren sus procesos de negocio. Cuál es mi proceso de ventas?

Hoy en día hago estas diez cosas. Cuál es mi proceso de costos hoy en día?

Tengo estos costos y en paralelo se pregunten eso lo hacía antes oldschool en el mundo de ahora? Cómo lo puedo hacer con la inteligencia, la inteligencia artificial?

Entonces piensa yo a veces digo es como si tuviera 20 einsteins sentados al lado mío. Mejor director de ventas sentado al lado mío.

Qué le voy a preguntar? Pero no es solamente como hacíamos con google, con google search.

Qué pasa con esto? Qué información de esto?

Las herramientas de hoy te ayudan a ejecutar. Entonces tú le montas un modelo en el que le dices quiero esto con esta te lo da.

Entonces es absolutamente maravilloso. Yo pienso que mi cerebro y el cerebro de todos los empresarios porque como hacíamos las cosas antes, ya no las vamos a hacer igual.

Tenemos todas estas herramientas en nuestras manos y hay que adaptarnos a ellas, hay aprovechando que estamos en el mes de la mujer. Le quiero preguntar cuál ha sido uno de los mayores retos que ha enfrentado como mujer en el sector financiero y qué aprendizaje le ha dejado?

Retos? Pues retos hay muchos.

Yo diría que los principales. Si ante el reto?

Es la gran experiencia que yo he tenido. Tú puedes.

Ante el reto de decir no pude, ya me venzo. O puedes decir no, a ver en qué consistió el reto.

Cómo lo supero? Qué aprendí de esto para que la siguiente vez esto no me vuelva a suceder?

Yo te diría en el mundo de finanzas no hay muchas que están haciendo el tipo de cosas que hago yo. Yo lo veo como una ventaja competitiva, porque eso quiere decir que hay un cierto mercado y hay una ciertas oportunidades que solo ayudar a gestionar.

Entonces, cuando yo veo a un empresario latino, veo a una mujer empresaria, veo un empresario de ciertas comunidades donde no han tenido tanto acceso a capital. Nosotros somos esa media naranja porque venimos a darle las estrategias y el capital paciente para que puedan ejecutar su visión.

Entonces, yo todo reto lo veo como una oportunidad, como. Una oportunidad.

Eso me parece fantástico. Ahora, qué habilidades considera clave que las mujeres deben fortalecer para liderar el futuro?

Mira, desarrollar una cultura de savings de ahorro. El ahorro, una cultura de la inversión es absolutamente fundamental para la felicidad de todo ser humano.

Yo creo que el tema financiero tiene un campo personal, tiene un campo familiar, tiene un campo empresarial y tiene un campo de sociedad. Y el capital?

Yo siempre he dicho es una gran herramienta, pero tú con un martillo que no usas bien, te quitas los dedos, pero con un martillo que usas bien, clavas la puntilla y te queda una gran obra que puedas poner ahí. Es un tema que toda familia, todo individuo debe decir qué me entra, qué estoy ahorrando y disciplina voy a tener para decir cuáles son mis guantes y mis needs?

Qué es lo que realmente necesito, lo que quiere. Entonces ahí empieza una planeación, una decisión.

A nivel empresarial pasa lo mismo. Tú tienes unos recursos que te entran porque estás vendiendo y tienes una capacidad de tener un capital de más largo plazo, que puede ser entras en una deuda o traes a un inversionista para que te ayude, pero tienes que manejarlo bien.

Es como un avión. Eso.

Muy buenos puntos. Gracias por estar con nosotros, mónica, y mucho éxito.

Le deseo de una gran mujer líder a otra gran nuestro próximo segmento. Así que hacemos una breve pausa y enseguida, enseguida volvemos