Hazel: liderar en una empresa nunca ha sido un reto ácil. Mucho menos cuando surge una situacón inesperada de crisis íder reacciona y gía a su puede impactar significativamente el resultado de la salud a largo plazo de una organizacón.

Liderar en tiempos de crisis va ás alá de los desaíos cotidianos. Es la reaccón a situaciones impredecibles o graves que pueden amenazar la existencia de la empresa.

Un íder debe adaptarse las circunstancias proveyendo apoyo y seguridad a momentos ás desafiantes. Para saber ómo liderar efectivamente, principalmente en momentos de crisis laboral, tenemos a la empresaria y coach certificada.

Bienvenida. Queremos indagar en las diferencias de un íder y un jefe.

Tengo una frase muy especial que ejemplifica mucho ese sentido, y es que me he íder propone y el jefe impone. El íder inspira y el jefe intimida.

Esta es una gran diferencia que nosotros debemos de tenerla siempre muy en cuenta para nosotros aprender y cultivar la funcón de ser íder dentro de cualquier empresa uórgano iniciacón. Hazel: vamos a adentrarnos en la funcón del íder y las cualidades esenciales queéste debe tener para ejecutar efectivamente.

Todos podemos ser íderes, nosotros como seres humanos siempre inclíamos un ínimo de cinco personas en cualquier ambiente que nosotros accionamos. Las caracteísticas principales de un íder debe ser un íder emático,el íder debe conectarse con el otro, debe desarrollar y cultivar esa conexón para que el otro se sienta en confianza de poder hablar, accionar, y el íder tener la oportunidad de sacar el áximo potencial de la persona.

Debe ser un buen comunicador, comunicarse de manera afectiva y asertiva. Dando la oportunidad al otro a que se pueda expresar de manera sincera pero al mismo tiempo, el íder expresarse de manera genuina.

Hazel: me encanta que menciones la palabra asertivo, porque puede ser confundida por agresiva. Cáles son las diferencias?

Es poder abrirte libremente con el otro, de tu respetar la esencia de los deás, y que de esa aceptacón mutua se genere realmente una conectividad genuina y afectiva. Hazel: ahora bien, aquellas personas que esán en posicón de liderazgo, cáles son los errores ás comunes que pueden cometer?

Siempre digo que el íder efectivo es el íder que es comunicativo, abierto, sobre todo participativo. Cuando el permites al otro a que participe de ese edil liderazgo, el otro desarrolla ese sentido de pertenencia, y el sentido de pertenencia genera lo que es el sentido de propiedad, de sentir el proyecto o la situacón como ía y como yo la siento como ía, debo de luchar.

Entonces cuando el íder es participativo, que hace que el otro sienta que es parte importante y le da el valor al otro, entonces obviamente el otro se ve comprometido a dar lo mejor de í. Hazel: ahora bien, cuando se crisis, son bastante comunes.

Cáles diías son algunos consejos para afrontar la situacón efectivamente como íder? Uno como íder debe ser objetivo, debe desarrollar y cultivar un pensamiento anaítico y cítico.

En el aálisis, el aálisis te da la oportunidad de poder discernir en cál fue la accón y cál debe ser la reaccón. Cuando ú tambén dentro de tu liderazgo eres participativo, le das la oportunidad a los deás que puedan exponer sus ideas, tu poder sacar la mejor o diámica equipo, el íder siempre piensa en equipo, no piensa enél ólo.

En el bien coún. Esa es la diferencia entre íder y el jefe.

Hazel: bien importante. Nos gustaía que nos dieras un primer paso que podemos tomar hoy para ser un excelente íder.

Siempre recomiendo que el íder debe ser objetivo y claro, debe saber hacia ónde va a dirigir, porque el íder es el que muestra camino, el que gía, el que avienta, el