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Plan de trabajo, una herramienta para el éxito

Plan de trabajo, una herramienta para el éxito

Un plan de trabajo es un instrumento importante para tu negocio. ¡Aquí te ayudamos a crearlo!       

¿Qué es un plan de trabajo?

Un plan de trabajo es un instrumento que te permite ordenar  y sistematizar información relevante para tu negocio.

¿Por qué un plan de trabajo?

Un plan de trabajo te ayudará a dirigir las funciones del negocio ya que te obliga a pensar de una manera crítica y objetiva en los aspectos del negocio para establecer objetivos realistas y tomar decisiones inteligentes.

Aparte de esta ayuda, el plan de trabajo te facilita ver si eres la persona adecuada para comenzar y operar el tipo de negocio que has seleccionado y a ver si hay un mercado para el producto o el servicio que planeas ofrecer.

¿Qué tiene el plan?

   - Resumen ejecutivo.

   - Descripción del negocio.

   - Productos y servicios.

   - Operaciones y ubicacion.

   - Estrategia de mercadeos.

   - Finanzas.

Resumen ejecutivo

En tu resumen ejecutivo debes incluir:  

   - Nombre del negocio

   - Ubicación del negocio

   - Producto o servicio

   - Propósito del plan

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En el párrafo debes incluir puntos claves; proyecciones de ventas o ingresos; ventas al día y probabilidades de éxito. También, debes añadir si estas buscando algo en especifico para tu negocio (inversionistas, préstamos, etc).

Descripción del negocio

En la descripción de tu negocio, lo más recomendable es que incluyas lo siguiente:

   - Fundación.

   - Historia (si existe).

   - Misión.

   - Estructura legal.

   - Compañia sin fines de lucro.

   - Mercado seleccionado.

   - Tamaño de la compañía y número de empleados.

Productos y servicios

Aquí debes incluir la descripción de tus productos y los servicios que ofreces, así como también lo que diferencia tus artículos de la competencia.

  

No olvides incluir la propiedad intelectual (patentes, marcas, etc) y el punto fuerte de tus ventas.

Operaciones y ubicación

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Este sector es en donde debes adjuntar las horas en que opera tu negocio, la ubicación, y los materiales de oficina que se necesitarán para tu establecimiento.

Las licencias y los permisos de zonificación necesarios para la ubicación de tu negocio, también deben estar incluidos en esta sección.

Mercadeo

En la porción de mercadeo debes incorporar lo siguiente:

   - Industria.

   - Cliente.

   - Tamaño del mercado y sus tendencias.

   - Competencia.

   - Estrategias (distribución, promoción, precios).

   - Clientes potenciales.

   - Tamaño del mercado y sus tendencias (incluendo la ubicación geográfica).

   - Tipo de competencia (SWOT: fortalezas, debilidades, oportunidades, y amenazas).

   - ¿Cómo vas a controlar la satisfacción del cliente?

Finanzas

Las finanzas son un punto clave para cualquier negocio, en esta zona debes incluir:

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   - Plan financiero.

   - Costos de establecimiento.

   - Punto de equilibrio.

   - Estado de pérdidas y ganancias.

   - Estado de flujo de caja.

   - Balance general.

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