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El empleador no es una máquina infalible. Es un ser humano que tiene puntos débiles que, sin embargo, son armas de doble filo que debes tratar de usar en tu favor.

Los puntos débiles de un reclutador

Los puntos débiles de un reclutador

El empleador es un ser humano que tiene puntos débiles que, sin embargo, son armas de doble filo que debes tratar de usar en tu favor.

El empleador no es una máquina infalible. Es un ser humano que tiene pun...
El empleador no es una máquina infalible. Es un ser humano que tiene puntos débiles que, sin embargo, son armas de doble filo que debes tratar de usar en tu favor.

Parecen duros e infalibles, pero no lo son

El empleador no es una máquina infalible. Es un ser humano que tiene puntos débiles que, sin embargo, son armas de doble filo que debes tratar de usar en tu favor.

De acuerdo a lo que publica la web CNN Expansión, muchos de nosotros tenemos la idea de que los reclutadores tienen el poder de no equivocarse en ninguna decisión, pero no es así. Son profesionales susceptibles a cometer errores que elevan los costos de una empresa al no realizar una buena selección de personal, sostienen especialistas en recursos humanos.

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Los reclutadores pueden tener “sesgos cognitivos”; es decir, pueden dejarse llevar por prejuicios o estereotipos para escoger a un candidato, dijo al medio el consultor Juan Pablo Ramírez Miranda, de la firma Central Test.

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Sin embargo, para un candidato, conocer las debilidades de un reclutador le permite tomar la batuta de su encuentro, adecuar sus respuestas y conducta en su beneficio e incluso determinar si la organización empata con lo que él quiere, afirmó la reclutadora Berenice Vallejo.

Algunos de los más importantes atajos subjetivos que puede presentar un miembro del equipo de recursos humanos de una empresa son:

- Guiarse por estereotipos. Cuando el reclutador se deja guiar por carácterísticas físicas, basado en creencias colectivas.

- Valorar una sola cualidad. Hay empleadores que enfocan su atención en el último triunfo del empleado, pues consideran que esto es una guía sobre el futuro, dejando de lado otras características importantes.

- Sobrevalorar. Hay reclutadores que tienen el síndrome de pensar que el candidato que está frente a ellos es apto para todo. Sin embargo, esto no indica más que poca preparación del reclutador. Por tanto, al potencial empleado debe dejársele claro las funciones que hará y lo que se espera de su trabajo, para que no termine con una carga laboral superior a la esperada y desarrollando funciones para las cuales no está apto.

- Generalizar. El entrevistador puede caer en el error de encasillar al candidato en ciertas características por la escuela donde realizó su formación académica.

¿Qué otros errores consideras que cometen los reclutadores? Opina en nuestros Foros.

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Para evitar que el reclutador caiga en este tipo de errores, CNN Expansión detalla que las empresas deben recurrir a otras fuentes de información. Una buena manera de obtener mayores detalles es realizar test, además de investigar referencias o integrarlos en pruebas con varios candidatos.

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