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Es muy común que los trabajadores consideren que sus capacidades no están siendo explotadas al máximo.

Detecta a los empleados que se consideran 'subutilizados'

Detecta a los empleados que se consideran 'subutilizados'

Es muy común que los trabajadores consideren que sus capacidades no están siendo explotadas al máximo.

Es muy común que los trabajadores consideren que sus capacidades no está...
Es muy común que los trabajadores consideren que sus capacidades no están siendo explotadas al máximo.

Procura mantener conversaciones frecuentes con los todos

Frecuentemente escuchamos a alguien quejarse de todo lo que le demanda su trabajo, pero es más común que los empleados sientan frustración por sentirse subutilizados.

El 62 por ciento de los empleados en Estados Unidos sintió con frecuencia que todo su potencial de trabajo no era aprovechado por su empleador, informó una encuesta elaborada por Lee Hecht Harrison (LHH) el año pasado, informó la web del diario El País de Uruguay.

Este fenómeno se debe al “sistema basado en el antiguo modelo de relacionamiento, donde no hay conversaciones honestas sobre los intereses reales y posibles relaciones futuras entre empleados y organizaciones”, cita el medio a Kristen Leverone, Global Talent Development Practice Leader de LHH.

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Sin embargo, la subutilización del talento de los empleados se da también cuando “el jefe se conforma solo con el hecho de que la persona realice el trabajo para el cual fue contratado, sin ir más allá de sus capacidades y habilidades complementarias”, dijo por su parte el presidente ejecutivo de la chilena IT Hunter, Benjamín Toselli.

Esto implica que aquellos que lideran una empresa deberían crear los espacios necesarios para que los colaboradores aporten ideas o mejoras en beneficio de los diversos procesos que se llevan a cabo en la organización.

¿Cómo reaccionan los empleados?

El País destaca que, mientras algunos trabajadores toman una actitud proactiva y buscan la manera de hacerse escuchar, hay otros que se quedan atrás por sentir una profunda desmotivación.

“Esa sensación es algo muy personal y los jefes están poco entrenados para darse cuenta”, dijo Eduardo Barros, académico de la Escuela de Administración de la Universidad Católica de Chile.

De acuerdo al especialista, el general de los jefes de empresas pequeñas no ha recibido ningún entrenamiento formal para detectar estas conductas, por lo que resulta una magnífica alternativa conversar frecuentemente con sus empleados. “Deben estar dispuestos a escuchar incluso cosas feas. Solo así podrán comprender al otro y entender su mirada del mundo”. También es preciso, de acuerdo con Barros, otorgar reseñas “realistas del puesto de trabajo”.

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Finalmente, el Académico de Recursos Humanos de la Facultad de Economía y Negocios de la Universidad de Chile, Sebastián Ugarte, sostiene que a los empleados “hay que ofrecerles oportunidades de movilidad interna, redefiniendo sus cargos para que estos tengan mayores responsabilidades, o haciendo partícipe al individuo de proyectos que agreguen valor tanto al desarrollo del individuo como a la organización”.

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