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Debes saber muy bien el terreno que pisas y preparar bien tus argumentos antes de dar una negativa.

Cómo decirle 'no' a tu jefe

Cómo decirle 'no' a tu jefe

Debes saber muy bien el terreno que pisas y preparar bien tus argumentos antes de dar una negativa. 

Debes saber muy bien el terreno que pisas y preparar bien tus argumentos...
Debes saber muy bien el terreno que pisas y preparar bien tus argumentos antes de dar una negativa.

Toma en cuenta estas recomendaciones

Un sueño para muchos que podría hacerlos pasar a la historia. Si en algún momento has considerado que las estrategias o instrucciones de tu superior en el empleo no son las indicadas, debes saber muy bien el terreno que pisas antes de mencionar la mágica palabra “no”.

“Es fundamental el momento y el nivel de observación. Si vemos que nuestro jefe acaba de salir de una reunión con sus superiores, no podemos acercarnos porque quizás explote o asuma como una afrenta a su liderazgo esa negativa, que podría ser peligroso para nuestro desempeño y desarrollo profesional”, dijo a Forbes México Arturo Salcedo, responsable del área de investigación del Departamento de Estudios de Imagen Institucional de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM).

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Lo primero que debes hacer es “preparar la respuesta, lugar y momento adecuados” para después poder dar la negativa, considera el académico de la Facultad de Estudios Superiores (FES) Acatlán.

“Podemos estar saturados de actividades, no estamos de acuerdo con la estrategia o porque sabemos que no estamos capacitados para hacerlo. Y esas razones se deberían exponer”, cita Forbes México a Salcedo.

Las recomendaciones para hacerlo

El especialista dio a Forbes una lista de recomendaciones para el momento en el que darás la negativa:

- Asertividad para decirlo antes de que sea tarde. La gestión directiva agradecerá que las cosas sean expresadas en el momento oportuno, pese a que la autoestima como empleado haya sido vulnerada.

- Preparación y tiempo. Debes tener argumentos para decir que no, y deberás explicarlos a detalle en el momento preciso. Si no tienes las herramientas o conocimientos suficientes para desempeñar una tarea, manifiéstalo, pues de lo contrario se asume que puedes hacerlo bien y eso puede repercutir en tu trabajo e incluso a nivel superior.

- Establece prioridades. Realiza un esquema donde pongas en la cima lo que resulta urgente o prioritario. Cuando una nueva tarea te sea asignada, comunícale al jefe el lugar que ocupa esa tarea en la jerarquización.

- Sugiere soluciones. Los empleados debemos dar soluciones, y no problemas. Si darás una negativa, es recomendable que tu jefe reciba también una idea alternativa, que puede o no tomar.

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- Agradece la oportunidad. Habiendo reconocido que no eres capaz de realizar determinada tarea, agradece a tu jefe haberte tomado en cuenta para llevarla a cabo.

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