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Una oleada de zombies han llegado a las oficinas.

¡Alerta! una oleada zombie ataca a las oficinas

¡Alerta! una oleada zombie ataca a las oficinas

Son  una generación de empleados apáticos, sin metas y con el rechazo al trabajo en equipo. Encuentra la vacuna a tiempo.

Una oleada de zombies han llegado a las oficinas.
Una oleada de zombies han llegado a las oficinas.

Aunque pareciera sacado de una película o de una serie de terror, esta vez la realidad ha superado la ficción. ¿Cómo? Los datos de un Informe indican que por lo menos el 30% de los empleados mexicanos son considerados como unos zombies laborales.

Se trata de una generación de trabajadores que se caracterizan por hacer "horas nalga", por su apatía, porque evaden sus responabilidades, nunca aceptan que incumplieron sus entregas, culpan a otros de sus errores y se rehusan a la capacitación. ¿Por qué? porque eso significaría llegar una hora más temprano o salir una más tarde.

"Por lo general son amigos, parientes o allegados de los jefes,  que, usualmente, no fueron contratados por sus habilidades y conocimientos profesinales", reportó el estudio elaborado por Mario Rizo, socio de la consultora Salles Sainz Grant Thornton.

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¿Sabes qué es lo peor? Estos mutantes vivientes no son exclusivos de un mercado en específico, aunque las compañías más afectadas son en las que se tienen que hacer trámites más excesivos, donde no existen planes de trabajo claros, donde la comunicación es deficiente y donde no hay liderazgos. Lo que sí predomina en la burocracia.

"En tal ambiente se asignan culpas, se evaden responsabilidades, priva la indolencia y proliferan los zombies laborales", dijo el especialista.

Un dato clave que las empresas deben de tomar en cuenta es que en un mal ambiente laboral, donde hay empleados negativos, la productividad se desploma hasta 85%.

¿Ahora sí te has asustado por la amenaza de estos zombies? Todo tiene solución si te das cuenta a tiempo.

Algunas de las vacunas recomendadas son:

1.- Realiza una mejor selección de empleados al momento de hacer las contrataciones

2.- Especifica las características ideales y competencias que debe cumplir cada colaborador

3.- Promueve esquemas de integración laboral donde los objetivos de la compañía dejen de ser un pliego colgado en la pared

4.- Pon una alineación específica para cada meta

5.- Planea, mide y cuantifica los resultados de cada empleado

6.- Siempre premia los buenos resultados, que son producto de un esfuerzo en conjunto.

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